综合破碎机生意要怎么做？

“曾几何时，一个皮包，一个餐桌宴会，一个礼品，一个检查，有多少关键人物竞争腰部，很多工业订单。” “综合破碎机营销是关系营销，销售不成功，这取决于关系不是太难。”在过去，我们公司也在做同样的事情，让一个又一个大客户接到大订单，并试了一下。因此，公司招聘销售人员的一个重要标准是看你是否会“轻弹”以及你可以喝多少酒。但这是上个世纪的情况。如今，综合破碎机市场的竞争越来越激烈。招标采购是公开的，市场价格是透明的。一方面，价格较低，成本增加，支付困难，风险增加。另一方面，资格证书完整，技术标准要求更高。交货时间缩短，产品质量高。此外，国家和企业正在积极打击商业腐败。这种“灰色营销”和“关系营销”必将导致新环境出错，特别是在这个经济“寒冷的冬天”。因此，《综合破碎机营销：赢在信任》的作者尖叫“如果是过去限制中国产业的技术设备，那么在今天全面融入世界经济大潮中，在中国产业必须面对转型测试的时刻，制约发展中国综合破碎机一个非常重要的因素是综合破碎机的营销。## ;汉隆综合破碎机业务可以在相互信任的基础上取得成功。＃nbsp; 

 

 

但是在中国这个信任一个制度不完善的社会，建立信任并不容易。不是建立“关系”或获取信任。我记得当我是一名销售员时，我常常用各种方法获得一个顾客，就像一个兄弟，这种关系不能说不好。但是当我向他销售产品时，他总是寻找诸如产品质量差，品牌知名度低，价格高于预算以及缺乏服务等原因。

在阅读了信任建立《综合破碎机营销：赢在信任》的三阶模型之后，我意识到尽管客户与我建立了良好的关系并建立了信任，但客户并未与公司建立信任关系，也没有解决客户对风险的担忧。换句话说，要建立客户信任，就必须从基于组织系统的信任，个人信任和风险计算的信任入手。否则，信任是无用的或不可靠的。 

人们经常说：“先做生意做生意”和“卖自己卖的产品”也说明了建立市场信任的重要性和必要性。如果公司与员工，企业和客户建立信任，那么彼此就会更加理解，更加宽容，更容易达成意见和利益。当然，信任不是一两天。这不是一件事或几件事的结果。我们需要从每一个字，每一天，每一件小事开始，让我们努力建立持久的信任。